二、期望和建议
我将在以后的工作中 ， 严格要求自己 ， 虚心向前辈学习 ， 不断提高工作成绩
对公司的期望怎么写？ 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问 ， 了解其对于公司 ， 对于新岗位工作的认识 。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向 。 用人部门负责介绍新人 ， 介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面） 。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金 ， 计入月工资奖金项 。
3、人力资源部定期组织新人培训 ， 内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等 。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核 ， 考核分数上报并存档 。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向 ， 适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价） ， 及时调整 ， 做到人岗匹配 ， 提升员工满意度 。
扩展资料：
对公司发展的十条建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通 。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制 ， 上情下达、下情上传 。 企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话 ， 鼓励员工敢表达自己的不同见解 。
企业要营造一个和睦的上下级关系 ， 企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点 ， 领导也要礼贤下士和体察民情 。 若企业领导与各级员工想法一致 ， 这样企业就有了坚实的基础 ， 企业才能做得更加强大 。
2、员工的价值体现与安全感不足 。 对于新员工来讲尤为重要 ， 努力工作的同时也是在让自己学习和发展 ， 公司应该让员工有归属感和安全感 。
所谓归属感是员工想融入公司 ， 为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己 ， 自己是有价值的 。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式 。
3、各部门应当标准化工作流程 。 各个部门都要有标准的工作流程 ， 各个岗位职责落实到人 ， 合理且固定 ， 这样才能有效的提高工作效率 ， 做到各方面有专职人员负责 ， 各部门之间也要密切配合 ， 不在部门之间产生脱节现象 。
员工对公司的简短期望怎么写？ 对公司的期望和建议可以围绕对外形象、对内管理来写 。
范文如下：
作为一个企业 ， 除了追求必然的利润外 ， 其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康 ， 品质有保证 ， 信誉度高 ， 价格有优势 ， 交期迅速 ， 服务好 ， 对客户反映较快 。
2、对内而言：分工明细 ， 职责清晰 ， 权力明确 ， 管理有力 ， 制度健全；部门之间协助与监管有序 ， 有章可循 ， 且能到达制约和权力的平衡 。
扩展资料
员工提出建议时应注意：
对公司的期望和建议要合理、员工对部门内部事宜有建议、意见 ， 首先应反馈给直接上级 ， 部门内部可解决的在内部协调解决；内部无法解决的 ， 由其部门负责人报上级部门 。 个人不应越级上报 ， 否则会将自己的上级和部门置于尴尬境地 ， 自己在部门内部也会备受争议 。
员工对外部门事宜有建议、意见 ， 可直接反馈给企管或行政协调部门 ， 由协调部门负责组织部门间负责人沟通解决 ， 员工个人不应直接向外部门传达 ， 员工也可通过公司开放式意见渠道如意见箱等表达自己的意见、建议 。
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